同煤雁崖煤业公司探索资源衰竭矿井可持续发展纪实

 
    雁崖矿灯房实行超市式模式化管理，为全市的煤矿灯房管理工作提供了可资借鉴的经验。 马立平摄
    这是一座具有47年开采历史的老矿。曾几何时，煤炭资源衰竭、生产能力萎缩，使这座曾经辉煌一时的煤矿陷入破产重组的绝境。然而，当记者日前再次来到这里时，却惊奇地发现，这座步入垂垂暮年的老矿却奇迹般地“复活”了！
    这就是同煤集团雁崖煤业公司，一座在科学发展观指引下重新焕发出勃勃生机的资源衰竭型老矿。

“资源可以枯竭，思路不能枯竭”

    2009年4月，由原同煤集团雁崖矿改制重组的雁崖煤业公司新一届领导班子走马上任了。尽管早有心理准备，但谁也不曾想到，摆在他们面前的是这样一副景象：矿井资源衰竭，井下地质条件日趋恶化，刚刚经历了破产“阵痛”的干部职工情绪低落、精神萎靡……
    该怎么办？出路在哪里？这成为摆在新一届领导班子面前一项重大而紧迫的课题。
    “企业可以破产，但是人的思想不能破产！资源可以枯竭，但是人的思路不能枯竭！”在新领导班子召开的全公司第一次集体会议上，雁崖煤业公司董事长刘平的话掷地有声。他认为，对于资源衰竭型矿井来说，走出困境的关键就在于解放思想，只有从畏难发愁的思想中解放出来，创新发展思路，才能找到可持续发展的新路。
    通过反复讨论，公司上下在思想上形成了共识，并确立了今后发展的具体思路：以科学发展观为统领，以解放思想为先导，以改革创新为动力，以加强党的建设为保证，围绕资源衰竭矿井可持续发展这一目标，一手抓剩余可采储量的精采细采，最大限度地延长矿井寿命，为企业生存发展赢得时间和政策支持，一手抓煤炭资源整合，加快推进资源接替，积极探索实践资源衰竭矿井可持续发展的新路子，增强企业发展后劲。

求真务实谋发展  勇于实践探新路

    作为一座老矿，雁崖煤业公司原有的414、416盘区由于资源枯竭，今年全部停采、撤出封闭，明年将转移到曾经是弃采区的412盘区开采，而这个盘区里资源储量也十分有限，同时开采条件非常恶劣，预计年产量仅为50万吨。
    面对这种现状，该公司在认真调研、反复论证的基础上，确立了利用两到三年的时间，使公司年生产能力达到500万吨，在资源衰竭型矿井中争创产量最高、管理最佳、效益最好、员工收入最多、环境面貌最新、发展后劲最强“六个之最”的奋斗目标。
    全新的发展思路和发展战略一经提出，就在全公司上下引起了强烈反响，并迅速点燃了广大干部职工实施新战略、建设新雁崖的工作热情：
    ——井下各生产单位创新工作机制，全面推行精细化管理，科学组织，周密部署，成功克服了原有矿井可采煤层结构复杂、断层多、倾角大、走向短等困难，生产经营捷报频传。今年1～10月，该公司安全生产实现低控目标，生产原煤108万吨，掘进进尺完成1083米，利润减亏2440.36万元，提前4个月完成了全年生产任务。
    ——该公司紧紧抓住省市积极推进煤炭资源整合煤矿企业重组的发展机遇，全力加快对临汾市洪洞县洪崖煤矿的整合进程，目前已完成矿井六证的办理工作，正在进行技改扩建。工程完工后，矿井年生产能力将达到90万吨，成为该公司新的后备资源。
    ——充分发挥自身人才、技术优势，按照同煤集团公司提出的新矿带老矿、发展型矿井帮衰竭型矿井的发展思路要求，承包开采同煤塔山矿一、三盘区上覆薄煤层资源，目前各项筹备工作正在有序进行，预计明年上半年机掘队组开工掘巷，到2011年初综采队正式投产。
    ……
    “所有这一切变化，都是企业运用科学发展观理念破解发展难题所取得的收获。”谈起雁崖公司近一年来发生的巨大变化时，该公司党委书记庞乃平深有感触地说。他说，这些变化，不仅让广大员工看到了希望，看到了未来，更增强了大家实现资源衰竭型矿井可持续发展的信心。尤其是承包开采塔山矿上覆薄煤层这一举措，更为全集团公司资源衰竭矿井实现可持续发展探出了一条新路。

管理严格精细  环境构建和谐

    “管理是企业永恒的主题。只有坚持以制度管企、文化管人的思路，大力推进标准化、精细化、人性化、规范化管理，才能够最大限度地激发出广大员工的工作积极性和主观能动性，才能为企业实现可持续发展提供不竭的动力。”雁崖煤业公司总经理程剑新这样认为。
    今年以来，该公司本着“精细、实用、规范、高效”的原则，在生产、安全、机电、经营、技术、质量、后勤和党群八个方面全面推行了精细化管理模式，并提出了精细化管理的“八个有利于”原则，即有利于促进安全生产、有利于提升企业管理水平、有利于提高经济效益、有利于规范现场管理、有利于提高工作效率和服务质量、有利于员工的行为习惯养成、有利于提高员工综合素质、有利于企业和谐稳定。该公司专门成立了精细化管理组织机构，并多次召开精细化管理推进会，在全公司范围内营造出“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”的精细化管理氛围。
    为了适应企业发展需求，解决专业技术人才短缺的问题，今年该公司还与中国矿业大学联合办学，开设了采煤、机电专业的大专和本科班，全公司330名员工踊跃报名参加了成人高考，有163名员工被录取。与此同时，该公司进一步创新人才机制，积极盘活现有人才资源，对评选出的技术明星每月给予1000元的补贴，对优秀人才每月给予500元补贴，为各类人才的脱颖而出提供了良好的平台和充足的空间。
    企业发展的最终目的是要让员工群众得实惠。今年以来，该公司针对资源衰竭型矿井环境条件差、历史欠账多的实际，从员工群众最关心的热点难点问题入手，解难事、办实事，努力解决与群众切身利益密切相关的突出问题。他们按照集团公司关于“两区”拆迁安置的要求，坚持公开、公平、公正的原则，积极稳妥地开展了第二批2500户房屋的拆迁安置工作，有效地改善了员工的居住条件；大力开展“爱我雁崖、靓我家园”活动，一手抓矿山环境的绿化美化硬化亮化，一手抓“两区”拆迁后的绿化和土地复垦工作，集中整治影响环境的突出问题，不断改善矿山环境；修建了街心活动广场，拆除了旧集贸市场，统一规划安置商户，整修了11200多平方米的家属住宅及工业厂房屋面防水，有效地改善了员工群众的生产生活条件；积极开展扶贫济困送温暖活动，先后拿出43万元用于困难职工补助……
    “同心思进取，务实求发展”。即将结束采访时，记者的目光又一次被该公司大门前影壁墙上的这两行大字所吸引，这正是这座有着47年开采历史的老矿，探索实践资源衰竭型矿井实现可持续发展道路的真实写照！

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