创新为主线 管理为手段 提升为目标

云冈矿全力建设一流安全质量标准化矿井

    今年以来，同煤集团云冈矿紧紧围绕集团公司的战略目标和矿党政的总体工作思路，坚持“质量标准化工作是现场管理永恒的主题”的理念，以创新为主线，以精细化管理为手段，以提升为目标，加快井上下标准化建设步伐，努力建设有云冈特色的一流安全质量标准化矿井。

以创新为动力，积极推进安全质量标准化建设

    创新是民族发展的灵魂，也是安全质量标准化工作始终保持勃勃生机的关键。云冈矿安全质量标准化工作在创新中得到提升、在创新中得到发展，走出了一条有云冈特色的创新之路。
    在管理创新上，围绕市场经营管理法则和公司制企业运作方式，大胆推进管理体制创新，切实做到“着力点在创新、切入点在改革、落脚点在员工”。在制度创新上，全矿贯穿“精细化管理”这一主线，把制度创新作为企业改革攻坚的切入点，力求使标准化制度精细到每一单位、每一项工作，每一个岗位都有章可循，有量可计、有质可考，形成一个严密的考核网络体系。在科技创新上，该矿着重解决安全质量标准化的难题和挡手问题。按照《云冈矿2009年开展创新活动的管理规定》组织实施，切实做到靠创新破解安全生产的难题，靠创新激活生产力，靠创新赢得达标主动。

以管理为手段，全面提升安全质量标准化达标水平

    动态达标是矿井安全生产处于良好运行的必要条件，该矿牢牢掌握安全生产的主动权，全力搞好现场动态达标工作。
    在“一通三防”管理上，该矿确立以风定产的大原则不动摇；树立“一切工作要为‘一通三防’让步”的理念不动摇；做到通风工程规范标准不亏欠；高标准、高质量使用好现有的“一通三防”装备，最大限度地发挥其性能；严格执行通风安监联手大检查、职能部门干部入井走回风巷等有效制度，确保矿井“一通三防”达标。在机电管理上，认真抓好井下电气安全、大型设备安全运转和主皮带运输三大重点。认真落实机电设备“四检”制，提高检修质量；精心维修管理好自己所包的设备；加大机电事故的追查力度，严肃处理野蛮操作设备的责任者；广泛深入地组织机电人员积极开展岗位练兵和技术大比武活动，不断提高其技术素质和操作技能；充分发挥机电人员的聪明才智，积极开展技术革新和科技创新活动，解决生产中的挡手问题，减轻员工的劳动强度。在采掘管理上，全矿加强了采掘队组特殊项目的管理。要求综采队要抓好以顶板管理为主的日常管理，特别要抓好端头和超前支护，解决好泵站压力、支架初撑力，积极创建“五不漏”工作面，下大力气抓好轨道、电缆、水管、皮带、支护、煤壁、溜子七条线管理。工掘方面要抓好风筒、电缆、水管、皮带、锚杆、巷壁六条线管理，重点抓好工程质量、支护质量和皮带管理。

以提升为目标，全力建设一流安全质量标准化矿井

    在精细上下功夫，在创新上花精力，在提升上做文章，做到在精细中有创新，在创新中谋提升，在提升中谋定位，云冈矿就是以提升为目标，认真执行安全工作“六化一落实”，正确处理安全与生产的关系，安全与效益的关系，安全与稳定的关系，树立大局意识，增强责任意识，集合万员之力，全力建设一流安全质量标准化矿井。今年前8个月，全矿完成原煤生产360万吨、外运煤炭322万吨，安全实现无事故，呈现出了风正心齐、和谐稳定、积极进取、力争上游的大好局面。（乔飞）

返回新大同，查看更多
本文地址:创新为主线 管理为手段 提升为目标https://www.sxdt.com.cn/show-9-8760-1.html