地层深处撑起共和国煤炭脊梁

    她，与共和国同龄；如果把她60年来生产的煤装满火车，再将车皮首尾相连，足足可以绕地球两圈半还多；在首都北京，平均每四盏灯泡就有一盏由她生产的煤点亮，每三户人家就有一户靠她生产的煤取暖……
    国务院总理温家宝曾如此评价：“她的功绩应该写在历史上，不仅写在中国煤炭工业的历史上，而且也写在中国工业和经济发展的历史上，写在共和国的历史上。”
    她，就是大同煤矿集团公司，其前身是成立于1949年8月30日的大同矿务局。60年来，该公司生产的17亿吨优质动力煤，如同滚滚“乌金”流向祖国各地，支援着祖国的经济建设和社会的繁荣发展，在百里煤海的地层深处撑起了共和国煤炭工业的脊梁！

改革创新  实现从8万吨到超亿吨的跨越

    翻开尘封的历史，我们可以清楚地看到，60年来，同煤集团经历了一场如同凤凰涅槃般的发展历程。
    “同煤集团经历了由计划经济向市场经济的转轨期，战胜了市场疲软、举步维艰的困难时期，打赢了扭亏脱困、调整重组的攻坚战，今天终于跨入了又好又快的科学发展新阶段。”谈到企业的发展历程，从井下采煤工干起、现已成长为集团公司董事长、党委书记的吴永平深有感触。
    1949年，3000名大同矿工在物质极度匮乏、生活极其艰苦、装备极为落后的环境中，手提肩扛，镐刨马拉，修复巷道，恢复生产。在庆祝共和国诞生的隆隆礼炮声中，永定庄矿生产出第一车优质煤炭，向新生的共和国表达了矿工的赤子之心。
    在几十年的发展过程中，以马六孩、张万福、李满仓为代表的一大批矿工，发扬“煤矿工人特别能战斗”的精神，不断刷新生产纪录，在全煤系统率先建成了煤炭工业标准化和现代化矿务局。1985年，煤炭产量在全国首次突破3000万吨，成为当时继德国鲁尔、前苏联顿巴斯之后的世界三大煤炭基地之一。
    上世纪九十年代末，受亚洲金融风暴影响，大同煤矿面临“煤难卖、价难保、款难回”困境。“人人二百三，共同渡难关”是当时的真实写照。同时，人员繁冗、设备陈旧，结构不合理、企业办社会等一系列困难和问题如同一把把“达摩克利斯之剑”悬在企业头上。
    不改革只有死路一条！必须向市场要出路！面对困境，大同煤矿破釜沉舟、背水一战，从2000年开始，拉开了“壮士断腕”、“刮骨疗毒”般的改革大幕，提出“扭亏脱困、调整重组、壮大发展”的三步走战略，大刀阔斧进行了公司制改造。
    ——2000年8月，大同煤矿集团公司挂牌成立；
    ——2003年12月，重组晋北主要煤炭生产和销售企业，成立了新的大同煤矿集团公司；
    ——2005年实施债转股，同煤集团由原来的国有独资公司转变为七家股东持股的股份公司，集团公司当年煤炭产销量首次突破1亿吨，位居全国第二、世界第六；
    ——2006年6月，大同煤业2.8亿股A股在上海成功上市，同煤集团由单一煤炭产业经营向资本和品牌经营转变……
    经过一系列的改革，同煤集团浴火重生：从最初的手工采煤发展到高度现代化的综合机械化采煤；煤炭产量从当初的年产8万吨跨越到现在的超亿吨；固定资产从当初的91万元发展到今天的346亿元，总资产达到782亿元；产业结构由当初的单一煤炭生产，发展到今天以煤为主、电力、化工、冶金、机械制造五大产业为主导，工程建设、建材、物业旅游等多业并举的新型综合能源大集团。

科学发展  为构建和谐企业提供动力

    走进2009年8月1日正式建成的同煤集团塔山循环经济园区，映入眼帘的是高高的贮煤仓、蓝白相间的密闭皮带运输走廊、花繁草盛的工业广场……
    在该园区的龙头项目——塔山煤矿的井口，宽敞的胶轮防爆车载着矿工快速驶至工作面。采掘面上，一排排钢铁支架油光锃亮，一台台综合机械化采煤机飞速地切割剥离着煤壁。机器轰鸣，硕大的煤块被铁溜子呼啸着转移到输送带。地面煤仓里，飞泻的煤流犹如一条乌金河滚滚向前。
    这座国内最大的井工矿井，年产煤炭1500万吨，全部员工还不到800人，代表了当今世界最高的采煤水平！
    “产品结构单一、产业链条短、附加值不高、污染严重是煤炭企业的‘综合症’。作为中国煤炭工业的主力军，同煤集团果断向这些病症开刀，率先建设了全国煤炭系统第一个循环经济示范园区。”同煤集团董事长、党委书记吴永平介绍说。
    始建于2003年的同煤集团塔山循环经济园区，总投资170亿元，以年产1500万吨煤炭的塔山煤矿为龙头，配套建设了选煤厂、坑口电厂、建材厂等“一矿八厂一条路”10个项目，现已形成“煤炭——电力化工”、“煤炭——电力——建材”、“煤炭——电力——铝业”3条产业链。在这里，煤炭资源真正被“吃干榨净”。
    据介绍，塔山循环经济园区项目全部达产后，销售收入将超过100亿元，预计实现利税35亿元以上。在塔山模式的示范带动下，同煤集团同忻等7个千万吨级矿井和铁峰等4个500万吨的现代化矿井群，以及朔南等3个循环经济园区群都开工建设。
    安全是煤炭企业的生命线。同煤集团从科技、装备、管理、人才、教育入手，加强全员、全过程、全方位的安全管理。特别是近年来，该公司大力推行安全工作“群防群治、党政工团齐抓共管”、“人人都是安全员”的管理模式，创建零事故环境，打造零事故现场，实现零事故目标。据不完全统计，全公司科技投入从1978年的5000多万元增加到2008年的11.3亿元，占集团公司销售收入的3%以上。上世纪80年代，企业百万吨死亡人数一般在4左右，90年代在1左右，本世纪以来在0.1左右。2008年百万吨死亡率仅为0.029，创历史最低。
    多年来，同煤集团在不断提高经济效益的前提下，致力解决员工最迫切、最关注、最现实的民生问题，努力实现“薪随效提、困有所帮、病有所医、学有所教、住有所居、居有好境”的目标，让员工与企业“共同富裕”。员工钱袋一天比一天鼓，人均年收入1949年只有68元，1978年达到954元，2008年突破30000元。2006年同煤集团启动了采煤沉陷区和棚户区“两区”治理改造工程，建成后将有近10万户、30多万员工家属搬离低矮、破旧的土房子，住上宽敞明亮的新楼房，目前，已建成了502万平方米，安置住户60706户。近4年来，该公司累计投入近3亿元，完善了社会保障体系，实现了医疗统筹，建立了社区医疗服务网络，成立了大病救助中心。从2000年以来，该公司每年平均拿出2000万元资金用于帮助各类困难群体。

乐于奉献  树立国企履行社会责任的典范

    60年来，同煤集团在向国家上缴340多亿元利税的同时，时刻不忘自身所担负的社会责任。
    2008年春节前夕，雨雪冰冻灾害肆虐中国南方大地。电力告急！电煤告急！1月31日这一天，胡锦涛总书记冒着零下20多摄氏度的严寒在同煤集团考察，希望大同矿工发扬一方有难、八方支援的精神，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，在确保安全的前提下，千方百计多产煤、多供煤，坚决打好保障电煤供应这场硬仗！
    同煤集团董事长、党委书记吴永平庄重承诺，绝不辜负总书记的期望和要求，一场“保电煤”的大决战在百里煤海迅速展开。20万矿工放弃节假日休息，24小时轮班在井下酣战！在万家团聚的除夕之夜，数万大同矿工仍在地层深处挥汗如雨！
    在抗击雨雪冰冻灾害中，同煤集团不仅确保了大唐、国电等五大电力公司和全国76家国有骨干电厂的电煤供应，同时还以牺牲3亿多元的收入，树立了国企履行社会责任的典范。
    在支援四川汶川的抗震救灾中，同煤集团在第一时间派出“抗震救灾物资运输车队”、“卫生防疫小分队”、“医疗救护小分队和煤矿机电设备运输安装队”赴灾区支援抗震救灾，同时将价值4057.177万元的救灾款物迅速捐献给灾区。
    在去年迎峰度夏、奥运保电煤期间，同煤集团再次打响了电煤保障攻坚战。为了多产煤，同煤集团创下了15次搬家不停产，多抢出煤150万吨的新纪录，提前66天完成了全年生产任务，创出了同煤集团日产、月产、年产的历史最好水平。
    在兄弟煤矿发生矿难事故后，同煤集团都派出抢险队伍进行抢救，并在财力、物力、技术等各方面给予大力支持。2005年公司入选“中国经济社会发展贡献突出企业”，被认为是“从‘一五’时期开始，对我国的经济贡献最大”的煤炭企业之一。2008年获“全国精神文明建设工作先进单位”和“中华慈善奖”。
    六十年拼搏创造卓越，六十年奉献彪炳未来。在科学发展观的指引下，同煤集团70万煤海儿女向着更加美好的明天拼搏奋进！一个“发展更强劲、实力更雄厚、技术更先进、管理更科学、环境更秀美、生活更富裕、风尚更文明、秩序更良好”的新同煤正以崭新的姿态屹立在云中大地！

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