同煤集团抢抓机遇谋发展

    本报讯 （记者 郝军 通讯员 王有明 李德忠） 今年以来，面对国际金融危机的冲击，同煤集团公司以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，抢抓机遇，凝心聚力谋发展，全力以赴保和谐，吹响了加快企业新一轮发展的号角。目前，该公司安全生产、资源整合、重点项目建设等各项工作取得良好成效。今年上半年，在市场低迷动荡的情况下，该公司实现销售收入176亿元；上缴税金27亿元，同比增加20%；百万吨死亡率为零。
    ——抢抓资源价格回落的机遇，进行低成本扩张，建设新矿井，延伸老矿井，为下一轮经济增长、可持续发展奠定坚实的基础。6月3日，同煤集团与太原市委、市政府在太原举行 “关于同煤集团重组古交金业煤焦化集团及古交市地方煤矿兼并重组规划”会议，决定由同煤集团对古交金业煤焦化集团进行重组，同时以同煤集团为主体，对古交市的15座地方煤矿进行整合，开采该地区丰富的焦炭资源，这也是今年同煤集团整合重组地方煤矿取得的又一重大突破。今年以来，按照省委、省政府加快资源整合力度，鼓励大集团兼并重组的要求精神，同煤集团充分发挥自身管理、品牌、人才、技术、资金、装备优势，全面启动并实施了以“寻找新资源、开发新井田”为核心的资源扩张战略，在大同、朔州、忻州、临汾、运城等地，以及内蒙古、新疆等富煤省区进行低成本扩张。到目前为止，同煤集团已成功兼并重组了大同、朔州、忻州、古交、河曲、柳林等市、县的18座煤矿。同时，对分布在省内各区域的35座煤矿企业的兼并重组工作也在紧张进行中。与此同时，该公司同忻、麻家梁、东周窑等6个千万吨矿井和铁峰、北辛窑等4个500万吨矿井建设正在全面快速推进。设计年产能力为1000万吨的同忻煤矿矿井建设已进入最后冲刺阶段，7月份地面联合试运转，8月份圈出首采工作面，10月份首采面试投产；设计年产能力为1200万吨的麻家梁三个立井建设已完成工程总量的60%多……在对现有矿井实施精采细采的基础上，该公司加快老矿井技术改造和向石炭二叠纪延伸，对永定庄、马脊梁矿等5对老矿井的技术改造以及对石炭二叠纪煤系的延伸开发也在紧张进行中。
    ——抢抓供需关系缓解的机遇，加快结构调整，打造强势竞争的非煤产业，延伸产业链条，发展循环经济。5月15日，同煤集团与大同市、中海油新能源投资公司成功签署了合作建设总投资估算300亿元的山西大同煤基清洁能源合作项目，包括年产40亿标准立方米煤制天然气，副产合成气、汽柴油、氢气、氧气等工业气体和其他精细化工产品，配套建设两座年生产能力为1000万吨的煤矿及附属洗煤厂和煤矸石电厂。这是同煤集团加快产业结构调整，增强抵御市场风险能力的又一重大项目。该公司决策层认为，此次国际金融危机在对企业生产经营带来了不利影响的同时，也给企业带来了调整产业结构的良好机遇。按照省委、省政府“抓项目、调结构、扩内需”的要求，同煤集团把重点项目建设作为实现企业又好又快发展的重要载体，每月定期召开专题会议，对重点项目建设进行安排和部署，确保项目建设按照省政府重点项目的要求，严格考核，快速推进。目前，该公司规划总投资540亿元的30个重点项目，已建成10项，在建9项，进行前期工作的11项。与此同时，年产1.2亿块的煤矸石烧结砖厂和年产5万吨的高岭土厂已于6月底建成，届时，总投资170亿元的塔山循环经济工业园区将全部建成，园区内的十个项目按照“减量化、再利用、资源化”的循环经济基本原则，首尾相接、环环紧扣，逐层减量利用，直至将资源“吃干榨尽”，形成完整闭合的资源—产品—废弃物—再生资源反馈式循环产业链条。
    ——抢抓当前财政和货币政策的机遇，实施资本运作，争取政府支持、银行信贷和招商引资，保障企业安全生产、重点项目、员工生活等资金链的持续稳定。该公司负责人认为，金融机构与资源型企业特别是能源大集团更坚实、更紧密、更广泛、更长远的长期战略合作，能够有效抵御世界性、周期性的金融风暴、经济危机带来的风险，同时也是实现长远、稳定、互利共赢、共同发展的根本战略。今年以来，同煤集团在及时压缩各项开支的同时，内外结合，坚定不移地实施资本运作，积极与工商银行、建设银行等金融机构进行合作商谈，争取组织银行中期票据的申报工作和三年期以上贷款，积极申报成立财务公司，适时进行A股再融资，保障企业资金链的持续稳定。同时，该公司在落实强化经营45个管理办法和83条经营措施的基础上，年初又制定出台了加强经营管理的33条特别措施和19个管理办法，从整章建制上入手，从细节管理上提升，深化“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念，加强预算管理和招标管理，严格资金控制、成本控制，严细结果考核，降耗增效，增强企业抗风险能力，实现由生产经营型向资本经营型转变，提升企业的整体经济效益和竞争实力。

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