紧贴经营管理 促进企业发展 山柴公司纵深推进效能监察

    （记者 白雪松） 近年来，山西柴油机工业有限责任公司在效能监察工作中，提出牢牢把握“四要”（选题立项要围绕中心，存在的问题要找得准，产生问题的根源要分析透，整改建议要切实可行）的工作方法和要求，使该公司的效能监察工作不断向纵深发展，做到了紧贴生产经营管理，促进了企业全面协调可持续发展。
    选题立项要围绕中心，即把生产经营管理的重要环节、职工群众关心的热点问题及生产经营管理的薄弱环节作为开展效能监察的重点。近几年来，该公司结合实际，围绕重点，根据不同时期、不同特点，科学选题立项，先后开展了工程项目招投标情况的效能监察、物资采购管理专项效能监察、新购设备使用效率效能监察等专项效能监察，抓住了关键点，使效能监察工作真正做到“有为才能有位”。
    存在问题要找得准，即对所选项目，根据不同领域、不同特点积极组织协调，明确责任人，以听取汇报、查阅相关资料文件或账目、实地检查等方式实施效能监察，深入查找存在的问题。
    产生问题的根源要分析透，即在各项效能监察工作中，不但要认真细致地查找问题，而且要针对存在的问题，结合实际，深入剖析形成问题的原因，找准根源，提出合理化建议，准确地写入效能监察检查报告，为公司领导准确决策提供依据。在开展新购设备使用效率的效能监察工作时，纪检部门对在检查中发现的问题如实写入监察报告，受到公司领导的高度重视，达到了强化管理、完善制度、堵塞漏洞的目的。
    整改建议要切实可行，即针对存在的问题，在下达《监察建议书》，提出具体处理办法和建议措施后，要监督其实施，以便发现问题及时整改。近几年来，该公司通过对效能监察的整改工作进行全过程监督，在完善公司各项管理制度的同时，有效地规范了项目的程序运作，保证了公司各项规章制度的贯彻和落实，使效能监察工作真正达到了堵塞漏洞、规范管理、提高效益的目的。

返回新大同，查看更多
本文地址:紧贴经营管理 促进企业发展 山柴公司纵深推进效能监察https://www.sxdt.com.cn/show-9-8014-1.html