大同商企如何改革创新？吕日周妙语传“真经”

   （记者  任翔宇） ５日，省政协原副主席、山西省改革创新研究会会长吕日周在大同华林公司参观调研。从华林的发展看企业所有制体制变革，从品牌的打造看企业的经营生命，吕日周滔滔不绝，意犹未尽。
　   改革开放以来，大同市零售业计划经济经营模式被彻底打破，逐步形成了大商贸、大流通的格局。华林针对百货业滞涨的问题迅速转变经营方式，采用现代流通技术，先后开发了教场街华林商厦、华林新时尚百货、宾西路华林超市、向阳里超市、东风里超市、华林新天地购物中心等区域性商业网点，有力地推动了大同市流通业的发展。 
    吕日周谈到，总结“华林品牌”，第一要义是“现代企业所有制”的推广和发展，从过去的国营、集体所有制向股份制发展。有的企业萎缩了、滑坡了、落后了，而有的企业发展了、上进了、升华了，因此，所有制改革和推广的因素，值得深思。
    吕日周向随行的省改革创新研究会工作人员布置了两个任务，要求通过看大同商业改革的典型，“总结一个人，研究一本书”。总结一个人，是总结华林掌舵人李光忠的改革经验；研究一本书，是研究华林的品牌形成。
    吕日周说，华林的品牌形成，首先离不开先进的现代企业所有制，同时也离不开人才。其次，要研究华林注重管理尤其是注重细节管理的经验，强化市场的预测和选择，并通过现代信息技术管理手段，实现永不停息的探索与发展，是大同改革创新中生动的一课。  

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