让中石化成为大同石油行业ＮＯ．１的人——访中石化大同分公司总经理穆静

    ２００５年，他临危受命，执掌中石化大同分公司，当年完成销售１９．８万吨，次年２０．８万吨，２００７年２３万吨。如今，他所领导下的中石化大同分公司已成为大同石油界的ＮＯ．１；他本人先后荣获山西省２００１年和２００４年度两届的“五一劳动模范”。他就是我们本期推出的人物：中石化大同分公司总经理穆静。

    记者（下称记）：穆总，从您在大同创造的成绩，不难看出您是石化行业的业内人士，您是何时进入该行业的呢？

    穆静（下称穆总）：我最初不是干石油的。１９７６年，我招工到大同铁路，４年后调到应县商务局做干事。１９８４年在商务局下属燃料公司任副总经理。１９８５年，我们公司脱离原单位，划归省石油公司直管，我升任总经理。１９９０年至１９９８年，省石油总公司朔州公司成立后，我历任副总经理、书记等职。到了１９９８年下半年，划归中石化后，次年我任总经理，直至２００５年调任大同。

    记：穆总，据我们所知在您来同之前，中石化大同分公司状况相比朔州并不好，当时您是怎么想的？又是如何摆脱困境的呢？

    穆总：来同之前我很有抵触，面对那么一个烂摊子谁也不想来。总公司领导找我多次谈话，一来我对大同熟悉，二来也认为只有我比较胜任。在领导一番鼓励下，我来了。来同后，基于市场混乱，竞争对手多，加上公司内部人心不稳的情况，我亲自跑客户，扩建网点，当年公司就实现盈利。

    解决职工问题。针对公司以往遗留的难题，与公司领导班子人员成立信访接待办，敞开门办公，温暖职工心。人心稳定后，解决工资待遇问题。打个比方，２００３年、２００４年，朔州公司一个科长月薪２６００多元，大同只有９００元；如今我手下科长的月薪都在３０００元左右，员工月薪也在１７００、１８００元左右。解决了这一系列问题后，公司运营上下一心，稳步发展。

    记：穆总，如今中石化作为大同市场的ＮＯ．１；您的市场份额能达到多少呢？您又是如何看待与中石油的市场竞争呢？

    穆总：如今中石化在同的市场份额大约在４４％，中石油为２６％，社会其他加油站约占３０％。对比以前，我们已经做了很大努力。这其中不排除前些年与中石油等的竞争。举个例子，前几年各家为了抢战地盘，恶意竞争，一个加油站的卖价炒到５００多万元。后来，我召集中石油等企业负责人协商，这样做不好，有损国家利益，他们也认可。于是，现今包括运价、租赁等，中石化与中石油两方都通气。不过，通气不代表没有竞争，双方比服务、比产品。如果说大同人认可中石化，那是因为中石化是大型国有企业，油的来源正，且依据以往中石化与中石油的市场划分，山西市场应归中石化，我们是“正规军”。如今之所以出现中石化、中石油同城竞争，与国家倡导的“你中有我，我中有你，有序竞争”有关。

    记：穆总，市场上传言大同的９３＃、９７＃汽油相比北京的要差，您怎么看？

    穆总：不可能。因为大同与北京的进货渠道是一样，都是北京雁炼出的油。所谓市场上中石化同标号的油不同，那是一些省用的是石炼（石家庄炼油厂）、洛炼（洛阳炼油厂）等的油，由于生产工艺、流程等不同，油品略有差异。

    记：中石化在大同已是行业“老大”，未来两年，企业有没有什么目标？

    穆总：石油这个东西很难预测。拿今年来说，５月份左右，石油紧张，全市限量供油，一天只有６０吨油。奥运期间，油存回升，市场回暖。进入１０月，受外界大环境影响，市场疲软，库存增多，可以说瞬息万变。要说目标，那是在目前１４８个加油站的基础上，明年再发展２０多个，把我们的服务遍步城乡各处。                                              

   本报记者 李玉玮 

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