一次本市非公经济最成功的“转手”——访北方投资公司董事长马巍然

    记者（下称记）：马总，北方电器转售国美将近一年时间，大同家电市场“北方”的牌子依旧响亮，国美电器也坚持延用这一品牌，您认为这得益于什么？

    马巍然（下称马）：大同人民认可“北方”，我本人十分欣慰，作为这个品牌最初的创始人，如今国美教场街店，东方广场店延续使用该品牌，是对北方电器在同的充分认可。

    这一切得益于什么？我认为得益于北方电器多年在大同的巨大影响力，以及带给大同人民的优质服务深入人心。北方电器从最初的十几平方米的小店，到后来的六星级卖场，可以说把本土化企业做到了顶峰。１９９４年８月，北方电器在我市同行业率先推出免费送货服务，一改以往顾客自己雇车搬运的历史。随后，“亲情式服务”、“顾问式营销”等服务贯彻落实到市场之中，让大同广大消费者充分体会到“北方”视顾客为上帝的经营宗旨，从而开创大同家电消费行业新气象。最终，得到竞争对手的认可，促使“北方”这一品牌在同继续闪光。

    记：马总，既然“北方”在大同市场拥有如此高的人气，如此强的品牌效应，您为何还要卖了自己的企业呢？有人评价说，您卖掉的不是自己的企业，而是自己的事业，您成了一个搂着２．３亿元睡觉的人，您的社会价值、人生价值由此缩水。对此，你怎么看。

    马：对于大家的质疑，我深表理解，也感谢大家对我的关注。但我要申明我本人卖掉“北方”，是基于公司战略决策，战略投资等的考虑，我是有备而为的。北方电器也如同股市交易一样，我是在最高点卖出的。这是其一，其二我是一个喜欢自我挑战的人，在北方电器年销售额达到５亿元时，我认为已到了顶峰，我希望寻找新的突破，开辟新的天地。２．３亿元，不日会在我的手中焕发新的光彩。

    记：马总，您说２．３亿元不日将在您手中焕发新的光彩，您的意思是在您卖掉北方后一直在寻求新的目标，对吗？您可不可以告诉我们您准备做什么？

    马：请大家谅解，具体目标还不能讲，但不久大家就会知道的。通过这一点，大家也可以再次证实我马巍然没有让２．３亿元睡觉。只不过，过去的１３年里，我太多的时间与精力花在企业身上，现在有时间可以多陪陪家人、朋友，弥补一下自己的不足。同时，在闲暇的时间，我个人也特别注重修身养性，锻炼身体，也是为自己第二次的创业做准备。毛主席不是说过“身体是革命的本钱”吗？哈哈……

    记：马总，我们很高兴看到您的事业又有新的起点，但是面对您拥有的巨额财富，大家十分关心您接班人的培养问题，因为您膝下的二个女儿都尚小。对此，您怎么看？

    马：我认为谈这个问题为时尚早，我个人还年富力强。就是在以后，这也不是一个大问题，因为我们所做的不是家族式企业，而是一个现代化的、股份制的、与国际要接轨的企业。企业奉行的是董事局领导下的ＣＥＯ管理体制，讲能力，重人才，这才符合企业长久发展。我的子女有能力则上，没能力可以做股东。总之，要以完善的法人治理结构管理企业运营。

    记：您可否透露一下，您的下一个事业方向在哪里？

    马：方向不管在哪里，但目的地肯定是大同，我热爱大同，我的根在大同，在大同办企业，为大同人民做贡献是我人生不变的主题。                  

     （李玉玮）

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