提升素质促发展—市自来水公司工会工作纪实

市自来水有限责任公司是集生产、经营、服务于一体的中型一类供水企业，现有职工1420名。近年来，作为职工利益的代表者和维护者，公司工会以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，加强职工教育，提高职工素质，积极引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想观念，坚持用丰富的科学文化知识充实职工，增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力、创业能力，有力地促进了职工和企业的共同成长。2006年，该公司工会被全国总工会授予“全国模范职工之家”光荣称号。 
    加强教育 营造学习氛围
    该公司工会在“创争”活动中，充分发挥职能作用，在职工中开展形势教育、理想教育和以增强职工责任心、进取心、事业心为主要内容的“三心”教育。在此基础上，针对本公司生产经营点多、面广、线长，一个班组就是一个独立天地的实际情况，将“创争”活动的重点立足于班组，把创建学习型班组列入公司文明竞赛考核范围。14年来，他们用于班组文明竞赛的奖励达100多万元。
    该公司机修厂钳工组肩负着全公司400多台机泵设备的安装、检修、抢修任务。近年来，他们深入创建学习型班组，全组员工定时学、干中学、互相学，熟练掌握了新工艺、新知识、新技能。去年，钳工组安装、检修、抢修各类设备上百台次，安全生产率、抢修及时率、质量合格率均达到100%，保证了安全不间断供水，被全国总工会授予“模范职工小家”、“职业道德百佳班组”荣誉称号。
    健全机制 提高全员素质
    在职工思想上对“创争”活动建立起良好认知意识的同时，公司工会狠抓了管理层队伍、兵头将尾队伍、专业技术队伍和能征善战职工队伍建设，建立了自学成才奖励、教育资金投入、技术比武奖罚、技术骨干优先机制，促进职工队伍素质整体提高。
    为了培养一支高素质的管理层队伍，该公司对全体管理人员进行定期的政治教育、法律学习、业务培训、相关知识讲座，并建立了中层干部职代会评议、末位淘汰制度，制定了民主选举班组长、每年评议班组长、定期培训班组长制度。对于专业技术人员，公司采取派出去学习、请进来讲课等方法，提高职工专业技能。
    公司第二水厂因地制宜，把废旧泵房改造成职工技术培训基地，对运行工进行经常性的培训和模拟训练。机修厂把提高职工职业技能工作立足班组，每周定期组织培训。四水厂平旺加压站担负着同煤集团的转供水任务，远离公司地处偏远。在争做知识型职工活动中，他们要求职工精一门、会两门、懂三门技术，立足岗位保供水。有效的激励机制激发了职工学习技术、钻研业务、练硬工夫的热情。
    近年来，公司组织供水行业专业工种700多名职工参加了省水协职业技能鉴定考核，98%的职工通过培训学习取得了上岗证书，同时对180名电钳工进行脱产充电学习，选派了70名青工到专业学校脱产进修。多角度、全方位的培训，为职工提高素质创造了良好的学习环境。
    搭建平台 建立维权途径
    为适应新形势的需要，公司工会把职工知识维权作为从根本上维护职工合法权益的有效途径。为此，公司各级工会以推进职工素质工程为切入点，在“创争”中积极发挥应有的作用，实现维权的目的。
    公司各级工会因地制宜，开展技术培训、岗位练兵、竞赛活动。七水厂工会针对青年职工多、地表水厂技术力量差的现状，制定培训学习计划，严格考核办法，取得明显效果。八水厂是近年在开发区新建的水厂，厂工会针对设备新、人员新、技术水平低的实际情况，把加大职工岗位练兵、技术比赛、提高职工的综合素质作为维权的主要形式。他们结合职业技能岗位考试中暴露出的问题，分层次，从基础培训做起，缺什么补什么，全面系统地进行培训，并结合实际，请专业技术人员现场培训。各种层次的培训学习，使干中学、学中干和终身学习的意识在全体职工中深深扎根。职工技术水平的提高，促进了企业任务的全面完成，实现了设备运行率、安全生产率、生产任务完成率三个百分之百。
    几年来，市自来水有限责任公司工会通过“创争”活动的开展，职工思想观念和精神面貌发生了可喜的变化。广大职工投身各项劳动竞赛和技术创新活动的热情空前高涨，职工参与劳动竞赛面达到100%。围绕生产经营管理开展的QC小组活动取得了明显成果。平旺加压站总结供水经验，提出了“两高一低”的供水方式，适时合理调整机泵运行方式，降低了电耗，防止了清水池溢水；八水厂QC小组对水源井加装电容进行补偿，功率由原来的0.82升提高到0.96升；二水厂对黄花场管理站两台泵的叶轮进行了切削之后，平均每小时节电40千瓦时，全年节约电费14.36万元；公司科协组织专业技术人员研制开发了大同市城市供水生产调度数字三遥系统，获得全市科技进步一等奖。这些学习成果已经转化为企业生产力的进步和发展，使公司的经济效益、社会效益得到明显提高。(记者 潘红)  

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