一个联通员工的15天：重组真的来了

本报记者 王云辉 　　“重组后怎么办？” 　　“咱是革命一块砖，东西南北任党搬，砌进长城不骄傲，放到厕所不悲观。”电话中，联通某省综合市场部员工方明(化名)声音平静，有一丝迷惘，也有一丝淡然。 　　对他来说，如一场风暴般席卷中国数万亿电信市场的运营商重组，只意味着一个选择题：分家之后，自己到新电信还是新联通。 　　答案他还没想好，但那只是一个时间问题。 　　6月5日深夜，某省会城市的饭店，方明端起酒杯，向桌旁众人浅浅一揖：“这可能是我最后一次代表联通公司请大家吃饭了，下次也许是新联通，也许是新电信，但不管我在哪里，都希望兄弟们一定要继续支持。” 　　觥筹交错，场景变幻。2008年的6月，中国大江南北无数城市，上至首都下至乡镇，这样的话或许将在不少人的口中重复、重复再重复，只因为无论今日的联通、电信或是网通，巨大的变动都将随重组而来，为无数地方运营商员工打开一扇新的命运之门。 　　电信重组，真的来了 　　5月23日，晴。“当时我正在去客户公司的路上。”方明回忆说，就在他坐的车拐过街角那个红灯口时响起的电话，打乱了他按部就班的生活。 　　“方明，重组了！”电话那边是一个激动的声音。方明听得出来，那是自己在省会城市电信公司工作的好友。不等他说话，好友再次重复了一次，“真的重组了”。 　　他的语气让方明很是疑惑——1个多月前，这位好友用同样的话，给方明送上了一份愚人节礼物。 　　接下来，方明收到了更多的电话和更多的短信，然后在到达客户公司第一时间上网后，方明在网上看到的消息让他确认了。 　　电信重组，真的来了。 　　方明点上一支烟，闭上眼睛静静回忆自己在联通10多年来的工作和生活。 　　“我甚至已经不记得，自己当年是怎么想的，只记得那时很有冲劲。”1995年，方明进入中国联通，虽然只是做服务的技术员，但他仍然很为自己能在“打破电信垄断的新兴电信运营商”工作而骄傲。 　　正是这股带着骄傲的冲劲，陪伴他从联通的底层员工，一年年拼打成为市场骨干，再上调到省会公司，甚至做到了部门的小头头。 　　和很多同样家庭构成的同事一样，方明的老婆是在工作中认识的，在同省的移动公司工作，“白天是竞争对手，晚上还是一家人”。 　　对方明来说，这已是幸福无所求的生活。他唯一的疑虑只在于，来自同事、客户乃至于新闻中的电信重组传言，一年比一年多，一年比一年更像那么回事，而且在这些传言中，联通都是被分拆的对象。 　　如果重组了，联通分拆了，自己怎么办？他经常问自己，但只是问问，从没想过一定要想出个答案。 　　然而，现在，他已经不得不回答这个问题。 　平静的背后 　　5月26日，周一，上班了。 　　重新回到办公室，方明感觉整个办公室都笼罩在一种怪异的气氛中。 　　一如平日的微笑和招呼，电脑上层层叠叠遮盖住的网页，或故作大声或掩口低语的电话，此起彼伏的短消息提示，不时从某些角落投射过来的眼神，每一个人都在悄悄观察别人，同时被别人悄悄观察。 　　大家都知道发生了什么事，但都如约好了一样闭口不提。虽然大家都对这一天在心里预演过无数次，但此刻心中仍然有莫名的惶惑。 　　所有的话，都在电话和网络中流传，但最好用的还是短消息：方便、快捷、私密、点对点。 　　没有领导来约束这一切：他们都已经被紧急召集到一个又一个会议室中，闭门不出：只有他们的短消息，悄悄地向外传递着最新的“指示”。 　　5月27日，公司会议扩大到中层，方明也能列席。不过，他早在前一天就已经知道今天会议要通告的内容：按照集团、省、市公司应对重组的工作要求，员工要顾大局，人心不能散，不要相信传言，生产经营不能受影响，尤其强调了要维持CDMA网络业务，“稳定放在首位”。 　　会议的气氛很平静。“平静得可怕。”方明说，除了主持会议的总经理，没有人说话，只有一片沉默。 　　这与当天下午的另一个会议气氛形成了鲜明对比。一个封闭的会议室里，联通、网通分公司总经理、网络部、综合市场部、G网部、大客户部等部门经理，开始双方的对口工作会议。 　　“会议的内容很快就成为公开的秘密。”方明说，双方的会谈如同发给他的消息，没有寒暄客套，开门见山，直入主题，内容也一针见血：“在集团公司正式融合前，尽快完成双方网络、客户等资源共享。” 　　此时，会议室外，拐过两条过道再进门，方明正静静坐在自己的办公桌前，开始自己新的工作：准备一批156号的公务卡号段，供即将转网过来的“未来同事”挑选。

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