同煤电业公司以文化建设促企业发展卓有成效

本报大同消息　大同煤矿集团公司电业有限责任公司大力推进企业文化建设，为推动公司管理创新提供了强大的精神动力，从而卓有成效地营造出催人奋进的工作环境，健康向上的学习环境，有序可控的安全环境，优美整洁的卫生环境，安居乐业的生活环境。 　　该公司是同煤集团首批由职能处室分离，经过重组改制成立的专业从事输变电职能管理、具有独立法人资格的子公司。组建后由于管理体制不健全，员工素质参差不齐等诸多不利因素，出现了人与人、人与组织、生产组织结构之间的协调性差，成为公司亟待解决的新课题。为此，他们按照《企业文化建设实施方案》“三步走”的战略部署，全面协调地推进物质文化、精神文化、制度文化的建设。首先从加强宣传营造氛围入手，充分利用广播站、橱窗、板报、《同煤电业》等舆论工具，系统地宣传企业文化理论，围绕企业文化的核心、经营、人才、道德、管理等理念组织研讨，组织“企业文化知识竞赛”，使企业文化深入班组、深入人心。 　　以强化视觉效应为突破口，在全公司范围征集警句格言，将凝结员工集体智慧的经营观念、管理思想等综合理念制作成富有电业特色的“百米文化长廊”，培育员工共同的价值观，建立共同的价值体系；实施企业文化的有形塑造，对公司内部环境整治、员工着装等塑造企业形象的基础性工作进行统一规划，循序渐进地推进公司大院和27变电站的花园式厂区建设；同时全面推进“树形育人工程”，强化社会公德教育和行为养成，拟定了186个岗位工种每一人、每一天、每一事、每一处、每一物的5E标准体系，并将6S行为标准、工作任务、作业标准、技术标准、质量标准、安全工作标准等分解成可操作、能量化、易考核的一体化考核制度，形成了符合公司特点的5E―6S精细化管理标准体系。 　　深入持久地开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，利用生产淡季组织脱产学习班，在生产旺季组织岗位培训，强化党的路线方针政策、市场经济和企业文化理论体系，以及现代科技、现代管理、企业生产经营和改革发展密切相关的专业技能、安全法规，用最新理论创新成果提高员工的思想政治素质，提高科学文化水平和为企业改革发展服务的本领。 　　蒋义　侯建新

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