山西煤炭资源整合加快兼并重组 打造煤企"航母"

    产业结构的初级化、单一化制约着山西省的发展，为此省委省政府提出要坚定不移的推进转型发展，坚定不移的推进煤炭资源整合和企业兼并重组，这一举措出台后，各地积极推进，目前，11个地市的煤炭兼并重组方案已经全部通过审定，进入实质操作阶段。

    阳煤集团在这次煤炭资源整合中要兼并94个小矿，并整合为33个综合大矿，这将大大提高阳煤的资源储备，为打造亿吨级煤炭基地奠定基础。

    阳煤集团总经理助理段千寿：原来的老矿井实现产能5000万吨，这次联营兼并整合的煤矿实现5000万吨，我们的新建矿井实现3000万吨。

    整合同时对被兼并的小矿也是一次新的发展机遇，阳煤开元煤业公司的前身是寿阳黄丹沟煤矿，2000年被阳煤集团兼并时产能只有15万吨，2008年产能达到300万吨，8年提高了20倍。

    阳煤集团开元煤业公司职工樊利：工人的工资收入提高了，以前挣一千多元，现在挣四、五千。

    产量上来后，不仅职工的收入翻番，更重要的是大集团对技术改造投入力度大、井下作业条件大为改善。

    阳煤集团开元煤业公司职工赵恺新：以前人工采煤，现在是割煤机，那可大不一样了，效率高了，劳动强度小了。

    煤炭整合后，山西省将形成3个亿吨级的特大型煤炭企业集团、4个5000吨级以上的大型煤炭企业集团和10个千万吨以上的地方煤炭企业集团。

    省煤炭工业厅规划发展处处长苗还利：通过这次兼并重组，全省矿井数由原来的2598处减少到1053处，其中大集团兼并重组555处，产能占到70% 以上，大集团、大公司办矿，山西省煤炭集中度将明显提高，产业水平明显提升，对财政和税收的贡献明显增加，安全保障水平大大提高，可持续发展能力得到提升。

    目前，山西省11个地市的兼并重组整合方案已经全部审定完毕，整合重组主体企业已经全部到位，正在按方案组织资产评估、储量确认、股权确定、名称核准、签订协议和证照变更等工作。

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