直面金融危机－－山西省属企业抓住机遇加速发展

    焦价跌了，钢价跌了，煤价也跌了……席卷全球的金融风暴对我省经济的影响正日益显现。作为全省经济发展主力军的省属国有企业，如何应对金融危机带来的挑战？

　　11月19日，我省受金融危机影响较大的煤炭、冶金、电力企业—太钢、同煤、阳煤、山西焦煤、山西国际电力集团、山西焦炭集团以及在此轮国家宏观经济调整中有望抢抓机遇的太重集团、天脊集团、省建总公司和省国资公司等十户企业的负责人齐聚太原，参加由省委深入学习贯彻科学发展观活动领导小组第十一督导组和省国资委共同召集的座谈会，共商应对措施，增加抵御风险的信心。

　　-危机：影响深远

　　这轮经济危机对我省的影响十分深远。据省统计局资料，我省规模以上工业企业增加值于今年6月份开始逐步回落，10月份开始出现负增长。我省的主要产品如焦煤、冶金焦、不锈钢等产品价格跌幅都在60%以上。伴随价格急剧下滑的还有市场的急剧萎缩，给我省这样一个能源大省形成了生产经营上的极大困难，省国资委张崇慧主任形容为“困难前所未有”。

　　太钢总经理胡玉亭说，太钢不锈钢价格从去年5月份的48000元/吨下降到现在的17000元/吨，开工率仅为产能的80%，出口同比下降10%，实现利润同比下降62%。

　　“国内外各类产品的订单已出现下降趋势，目前有近17亿元的订单客户要求延期执行。”太重集团总经理岳普煜的话语里有着一丝无奈。

　　山西焦煤的情况尤为严重。董事长白培中告诉记者，从今年5月份起不少大用户就要求停止供煤，到11月18日，焦煤集团在港口的存煤是110万吨，矿井存煤190万吨。货款拖欠严重，目前企业应收账款上升到41亿元。“资金链绷得很紧。”

　　其实，对于目前遇到的困难，省国资委和省属企业并不是毫无思想准备。今年2月份，面对畸高的能源产品价格，省国资委主任张崇慧就告诫省属企业要“居安思危”，不正常的高价过后，必然要有一个价格跳水的过程，要有“过几年紧日子”的准备。省国资委在今年9月、10月召开的两次会议上，也是再三提醒省属企业关注全球金融危机对我省经济和企业可能造成的影响，提前谋划，尽早应对。

　　-应对：从容自如

　　客观地说，由于我省是一个以能源重工业为主的省份，产业结构中传统上游产业比重较大，而且省属企业又多是规模很大的大中型企业，抗风险能力较强，所以金融危机对我省的影响显现在时间上要滞后一些。但这时，国家已意识到问题的严重性，采取了一系列积极应对措施，比如出台了相对积极的财政政策和相对宽松的货币政策以及拉动内需的“国十条”等，这为我省迅速行动起来应对经济危机提供了契机。

　　尤其可喜的是，经过多年的国有企业改革，我省缺乏核心竞争力的一部分企业已经在这个过程中淘汰掉了，原来背在国有企业身上的一些历史包袱也得到了一定程度的解决。一些省属企业通过多年的自我改革，在产业结构调整、内部管理机制的完善方面取得了很大成效，增强了自身的核心竞争力和对外的抗风险能力，所以在这轮经济危机中，他们能够做到从容面对，心中不慌。

　　太钢在产品价格大幅下跌和国外市场急剧萎缩的情况下，加快新产品的研发，以高端产品和特色产品赢得市场；进一步发挥不锈钢、特种钢优势，在国家斥资40000亿元扩大内需、加强基础设施建设中寻求发展机遇；积极寻找新的经济增长点。加快岚县的铁矿建设速度，努力实现矿山资本率80%以上的目标，降低采购成本。

　　山西焦煤集团积极实施稳健的营销策略，在产品定价上力求找到上下游都能生存的价格水平，在一定时段内保持稳定；货款回收方面，以款定销，防范处置危机中的经营风险；提高销售集中度，进一步向重点客户倾斜。

　　“过紧日子”。面对危机，各企业不约而同地采取了相同的措施：加强内部管理，压缩一切非必要性支出。太钢总经理胡玉亭说，今年以来，太钢通过挖潜改造，增加效益达39亿元。这对太钢意义重大，要知道，前10个月太钢实现的利润仅为22亿元，如果没有这39亿元，太钢将亏损17亿元。

　　太重集团则抓住国家扩大内需的契机，加大技术创新力度，在对现有产品升级换代的同时，重点进入国家加大投资的新能源(风电、核电)、铁路等领域，延伸企业价值链条，拓展企业盈利空间。他们还积极争取国家政策支持，把危机变成机会。

　　山西建筑工程集团积极调整经营结构，加大力度向公路、铁路、水利、节能减排等工程项目领域渗透，力求在国家投资的重点项目施工中争得一定份额。

　　-信心：来自主动

　　金融危机对省属企业来说是一个挑战，也是一个加速发展的机遇。

　　同煤集团总会计师张忠义说，同煤要抓住市场放缓的时机，构建产业新格局。他建议，省里加大资金、政策等支持，重点推进煤炭大企业重建扩源；提高煤矿安全准入标准，加快淘汰落后产能；强化销售联盟组织协调，防止互相内部压价竞争，维护市场秩序。

　　阳煤集团副总经理聂建民说，他们将加紧煤炭和煤化工项目的前期工作和购并对象的调研跟踪工作，准备好一切条件，不失时机地进行低成本扩张，力争在困难时期保持一定的发展速度。

　　三个多小时的会议中，各家企业负责人畅所欲言，在经济形势的判断上形成了共识。大家纷纷表示要变压力为动力，化风险为机遇，从企业实际出发积极应对挑战。

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