我们需要这样的“老板拜年团”

在一年一度的春节来临之际，周春龙置与家人团圆于不顾，驱车行程9000多公里，给工厂里的180个员工拜年，这样的人间大爱委实让人感动，这种做法犹如冬天里的一把火，温暖着员工的心。

其实，周春龙送去的不仅仅是慰问，更昭示着一种与员工共克时艰的决心，相信每个员工都会被他的这种善行所感动。

去年以来，受金融危机的影响，很多企业不景气，尤其是南方的一些省份，相继出现了破产和倒闭，很多企业开始大量裁员。在这种情势下，周春龙没有忘记那些为企业发展做出贡献的员工，驱车千里送温暖，相信有这样一种人间大爱的支撑，就没有过不去的“火焰山”，任何困难都能克服。而有些企业，则采取了一种完全冷漠的做法，当金融危机来临的时候，企业老板首先想到的是自身利益，甚至一些为企业发展做出贡献的老员工也被无情裁掉，企业如此无情，相信企业的凝聚力也好不到哪里去。

企业困难并不可怕，可怕的是企业人心涣散。那企业的凝聚力从何而来？笔者以为，作为企业的老板，首先必须要有“以人为本”的意识，在企业红火时，善待员工，当企业不景气时，更要与员工共患难，只有这样，企业才具有真正的人气，企业员工才会全心为企业效力。而且，“以人为本”并不是只喊在嘴上的口号，而是必须要付诸更多实际行动。诚然，市场经济条件下，物质刺激能起到一定的激励作用，但是，物质刺激并不是治理企业的“万能药”，有时人格尊重更胜过物质奖励。

眼下春节在即，那些在金融危机形势下被裁掉的员工，他们更渴求一种精神慰藉。作为企业的老板，要想到员工们的好处，更要想到员工们曾经为企业发展做出的贡献。能给予物质慰问固然好，没有物质慰问，到家中看望一下，员工的心里也一定会暖暖的。有了这种精神感召，当企业再需要那些员工的时候，相信每个员工都会义无反顾。

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